Der Zweck dieses Dokuments ist es: - die Grundsätze der Aktivitäten und Aufgaben der integrierten logistischen Unterstützung (ILS) für die wichtigsten Arten von Beteiligten im Lebenszyklus des ...

Diese Norm wurde von der Arbeitsgruppe WG 3 "Funktionalanalyse" des CEN/TC 279 "Value Management - Wertanalyse, Funktionenanalyse" unter deutscher Beteiligung ausgearbeitet. Diese Norm ist ein ...

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Straftaten sind in der europäischen Lieferkette schwer zu umreißen. Wirksame Sicherheitsmaßnahmen sind abhängig von Transparenz sowie der Festlegung der Verantwortlichkeiten wirtschaftlicher und ...

Dieses Dokument legt eine Leitlinie für die Bewertung der Kapazität von Dienstleistern und zur Beurteilung von Dienstleistungsangeboten fest, um den Prozess der Dienstleistungsbeschaffung zu ...

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Dieses Dokument legt Anforderungen und Anleitungen für Beschaffungsorganisationen im Hinblick auf Integrität und Rechenschaftspflicht bei öffentlichen Vergabeverfahren von der Bedarfsermittlung ...

Das vorliegende Dokument legt die funktionalen Barrierefreiheitsanforderungen für IKT-Produkte und Dienstleistungen zusammen mit einer Beschreibung der Prüfverfahren und der Bewertungsmethodik für ...

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Ein nachhaltiges Beschaffungswesen stellt eine Chance dar, den Nutzen für die Organisation durch eine erhöhte Produktivität, die Beurteilung von Wert und Leistung, eine bessere Kommunikation ...

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Diese DIN SPEC wurde im Zuge des PAS-Verfahrens durch einen Workshop (temporäres Gremium) erarbeitet. Die Erarbeitung und Verabschiedung dieser DIN SPEC erfolgte durch die im Vorwort genannten ...

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Im Rahmen der Einführung von Supply-Chain-Management (SCM) Systemen werden die produktionstechnischen und logistischen Abläufe in den Produktionsbetrieben optimiert. Die neuen Abläufe werden ...

Six Sigma ist eine Initiative, die das Ziel der Fehlerreduktion zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit verfolgt. Inzwischen hat sich Six Sigma weit verbreitet. Bereits 2002 schrieb Prof.

Das Dokument versteht sich als Hilfe für den MES/BFS-Planer. Die Priorität bei der Auswahl des Beispieles lag auf der Einfachheit und der Nachvollziehbarkeit des Planungsprozesses. Vorliegendes ...

Aufgrund der Marktforderung nach höherer Flexibilität und Individualität werden heute modulare Produktionsanlagen in der Prozessindustrie realisiert. Die entstehenden Potentiale können nur genutzt ...

Die Richtlinie gibt Hinweise für die materialflußgerechte Planung von Industriebauten unter Berücksichtigung der Grundstücksauswahl und der Anordnung der Gebäude. Sie soll Planungs-Eingangsgrößen ...

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Das Dokument und das darin enthaltene Formblatt Verpackungsplan (VP) sollen dazu dienen, die Voraussetzungen für einen reibungslosen, rationellen Materialtransport von Produktionsmaterialien ...

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Das Multimomenthäufigkeitsverfahren (MMH-Verfahren) dient dazu, Zeitanteile betrieblicher Vorgänge und Prozesse mittels stichprobenweiser Beobachtung über einen gewissen Zeitraum zu ermitteln.

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Die Richtlinie soll eine methodische Hilfestellung für das Vorgehen bei einer Materialflussplanung geben. Die hier zusammengefassten Schritte für das Vorgehen bei einer Materialflussplanung können ...

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Diese Richtlinie ist nur gültig zusammen mit der Richtlinie VDI 2498 Blatt 1. Ziel dieses Beispiels ist es, alle bisherigen Planungsaussagen in ihrer Anwendung darzustellen. Darüber hinaus lassen ...

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Die Ausführungen in der Richtlinie sind grundsätzlich für die Planung und Realisierung von kleineren, mittleren und größeren komplexen Investitionsvorhaben modifiziert anwendbar. In den einzelnen ...

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Die Einrichtung eines Systems von Logistikkennzahlen sollte zum Ziel haben, die Steuerung und Kontrolle der durchgängigen Logistik an den leistungs- und kostenrelevanten Schnittstellen im ...

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Die Materialdisposition beschreibt die kurzfristige Planung der Versorgung der Produktion mit Erzeugnis- und Betriebsstoffen unter Berücksichtigung von Mengen, Terminen und der Kosten. Die ...

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Die VDI-Richtlinie 2689 beschreibt Methoden und Grundlagen, die in der Materialflussuntersuchung zum Einsatz kommen. Mithilfe dieser Verfahren lassen sich die Zusammenhänge im Materialfluss analysieren und beurteilen; Arbeitsverfahren und Betriebsmitteleinsatz können ideal aufgestellt werden und dadurch Fertigungsverfahren perfektioniert werden.

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Das Dokument beinhaltet die Bestimmung der optimale Bestellmenge, um die Logistikkosten zu minimieren.

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